食品圈有很多功成名就、身家显赫的传奇人物，为无数行内人所称道、景仰以及效仿。然而，他们在创业过程中，甚至在获得成功之后有哪些不足为外界了解的老照片呢?照片的背后又有哪些故事?今天我们就来一看!康师傅：魏氏四兄弟
“康师傅”的创始人是台湾魏氏四兄弟：魏应州、魏应交、魏应充和魏应行。四兄弟的父亲魏德和1958年在台湾彰化乡村办起了一个小油坊，起名“鼎新”;1978年“鼎新”更名为“顶新”，也就是如今顶新国际集团的前身。1978年，魏德和去世后，油坊由四兄弟接管。1992年8月，魏氏兄弟投资800万美元成立天津顶益国际食品有限公司，生产方便面产品，他们为品牌选了一个胖厨师形象，取名康师傅，意为健康加专业。1994年，为了迅速扩大产能，并掌控销售渠道，“康师傅”相继在广州、杭州、武汉、重庆、西安、沈阳等地设立生产基地，并在全国形成了一个区域化的产销格局。1996年康师傅控股在香港联合交易所上市，募资1.57亿美元。娃哈哈：宗庆后
据说，创业初期，宗庆后在办公室，经常都是烟雾缭绕，宗庆后爱抽烟不爱喝饮料，但每次新产品出来，他都要亲自品尝。“全世界的烟我没有抽遍，全世界的饮料我基本喝遍了。”当时娃哈哈的会议室，玻璃橱窗里放的来自全国各地的饮料达几百种，并且宗庆后每出一次国都是几大箱往公司搬，进行研究。如今，72岁的宗庆后老了，但他在工作岗位上依然是一个加班狂人。创业30年来，宗庆后每天工作16个小时，一年中200多天都奔波在市场一线。今年在高铁上还有网友爆料：在武汉机场偶遇72岁的宗庆后。不带助理孤身一人，坐经济舱在大厅候机。娃哈哈企业精神“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓，自强不息”十六个字，就是宗庆后本人性格、观念、行为的真实写照。汇源：朱新礼
和“高龄创业”的商界大佬一样，朱新礼也是在40岁才开始下海创业。(图片是1992年12月31日，朱新礼在创立山东淄博汇源食品饮料有限公司时，在沂源县农村实地考察。)当时，朱新礼揽下“全县*差企业”——沂源县罐头厂，这个处在破产边缘的国有企业已经连续3年未发出工资，还欠着巨额外债。面对这样一个“烂摊子”，朱新礼以还清外债、解决原厂工人出路问题为条件，拿下罐头厂，并在此基础上创办了“山东淄博汇源食品饮料有限公司”。1993年4月，****条TBA-9利乐包无菌冷灌装生产线在汇源公司开始安装，7月下旬正式投产，灌装250ml果汁饮料，日产果汁饮料18万包。1993年，德国慕尼黑举办国际食品博览会，朱新礼带着进口设备生产的浓缩果汁，背着山东大煎饼，请朋友在德国读书的孩子做翻译，前往慕尼黑参会。在展会的*后一天，瑞士一家贸易公司看中了汇源的浓缩苹果汁，取走了样品，化验了50多项指标，*后派专机接朱新礼前往洽谈。凭着过硬的质量，双方*终签约。这个出口贸易订单，便是业内耳熟能详的汇源“**桶金”。随后，汇源便启动了在全国密集扩张的步伐。到了1994年，汇源公司已经拥有5条生产线，产品逐步打入北京等各大城市，并且在北京顺义投资建厂，进一步辐射全国市场。椰树：王光兴
1986年1月，46岁的王光兴到海口罐头厂任厂长。当时的海口罐头厂已经连续6年亏损，5年换了4任厂长，720万元的家产只差下2万元，马上就要破产。为什么是王光兴呢?因为在此之前，他先后在海口饮料厂、海口电子工业总公司工作过，愣是将两家濒临倒闭的小厂做成当地的利税大户，在领导心目中，王光兴具有化腐朽为神奇的功力。果然没错，他身上有着可贵改革精神，从海口饮料厂、电子工业公司，到海口罐头厂，一路为国有企业的生存打拼，他一手打造的椰树集团，成为民族食品饮料工业中****的金字品牌，年产值40亿元，上缴利税4个亿。这个只有初中**的罐头厂“临时工”，带着一群中专技术工人，完成了世界范围内几十年没能攻克下的课题———天然椰子汁的研制。改革，让他受尽委屈，寒过心，有过退缩，还差点被“拎”进**，但改革的信念，让他咬紧牙关，坚持了下去。老干妈：陶华碧
1989年陶华碧搭起餐棚子，凉粉、辣酱大受欢迎。餐蓬逐步成长为大饭店。因客人特别喜欢辣酱，1996年雇40名工人办厂。工人嫌辣眼睛，她亲自动手剁辣椒。陶华碧曾说：我这人是好强的，我要做我就要做**名，我这人不怕吃苦不怕累，就是两座大山，金山银山，我都可以给你弄得转。所以说你看一下我的指甲，他为什么泡黑了，就是我推米豆腐，一天楼上楼下，要搞到(凌晨)四五点钟，有时候搞到觉都没有睡。两个板子搭起来就在那睡，现在回想起来，自己都想着流泪。今麦郎：范现国
1992年，时年32岁的范现国靠着卖“老冰糖”积攒了20万元的积蓄，这在当时的河北农村已经是天文数字。不安分的范现国并未小富即安，而是联合其他十余个股东一起创建“天帅集团”，生产单晶体冰糖，并于次年开始生产方便面。当时全国有1200家方便面企业，1800多条生产线，除康师傅、统一霸占高端市场外，中低端市场充斥着各种粗制滥造的劣品。范现国提议迅速扩大规模，脱离低端市场切入中档面领域，但当时“天帅集团”大多数股东都不愿意拿钱出来冒险，于是范现国速断速决，和天帅的四个股东以及其他三个新人另起炉灶，在1994年3月，共同出资218万元成立华龙集团(今麦郎的前身)，其中范现国持股24%，并拥有企业经营决策权。2002年，华龙开始大力推广新品牌“今麦郎”;2006年，“今麦郎”联合统一进军饮料圈……时至今日，今麦郎23岁，青春正好，一年卖出120亿包方便面、500万顿饮品、40万顿挂面、5亿枚卤蛋.....图为2014年9月6日，范现国突然现身河北邢台天一城广场“大今野试吃”活动现场，亲自掌勺，为消费者炒出了一锅锅美味大餐——大今野番茄炒面。旺旺：蔡衍明
旺旺的前身宜兰食品工业公司，1962年创立之初，主要是从事外销食品罐头的代工制造。在罐头食品工业转型之际，蔡衍明子承父业，构思转型大计，后投入制作米果的行列，成为“米果大王”，而*初米果的技术输出来源并不容易。22岁的蔡衍明观察到台湾稻米资源过剩，盘算着如果做日本米果生意，应该可以扳回一局。于是，他找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作。64岁的桢计作社长连连拒绝，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。整整两年，蔡衍明频频拜访桢计作，终于获得米果制造的技术输出。此后，爱狗的他将公司取名旺旺，迅速成为台湾米果市场老大。至今，蔡衍明仍将桢计作称为“旺旺之父”，在总部竖立铜像。(图为蔡衍明频繁拜访“桢计作”，终于获得米果制造的技术输出。)
