优秀人才对于一个公司来说有很大的作用，当公司来不及培养新员工时，优秀人才的流失将会使他们损失巨大。所以在他们离职前做好三件事，留住人才。给员工安排导师导师的主要作用是帮助员工确定他们*终想做的事情是什么，并确保他们有能力在这条道路上向前迈进。为什么这项工作在留住人才方面如此重要呢?因为你对员工的*终目标越是了解，就越有可能在这个过程中尽早跟他们合作，帮助他们达成这个目标。请记住，就算你是某人的老板，也未必可以成为他们的导师。实际上，由于你是经理，员工可能反而不愿意向你坦承他们的未来计划(尤其是当这个未来计划和你没有关系的时候)。他们也不愿意向你透露，为什么他们在这个团队里工作缺乏成就感。你不知道他们脑海里有什么想法，在这种情况下要未雨缪绸简直比登天还难。所以你不用自己担当起导师之责，而是要帮员工找到合适的导师。这意味着，你需要根据你对员工的了解--你对他们的长处、短板、价值观、情感的了解，来为他们建议*合适的导师人选。导师可以就是你公司里的人，也可以来自公司外部，无论哪种方式，他们都应该是你员工的首要支持者，可以为他们提供客观的意见，让员工可以借鉴导师的相关经验，做出正确的职业选择。了解员工的职业发展道路一般来说，这是由于他们的职业生涯基本上是由眼前机会推动的，并没有以自己的*终目标为导向。他们力图抓住眼前的晋**会、加薪机会，以及*新*热门公司的工作机会，这些人走上了一条追逐头衔和**的道路，直到多年之后才发现，这些收获并没有让他们变得快乐。如果你想避免这种情况，你有以下三种方法可以采用：1、知道他们想要做的事情是什么(从技能和兴趣从两个方面来做优化)。2、让他们跟合适的人待在一块(例如前文中提到的导师)。3、让他们永远有新的东西学习。作为一名管理者，你可以为优秀人才做的*重要的事情，就是确保提出了正确的问题，鼓励大家进行建设性的对话，并尽你的一切你所能来帮助他们，让他们在迈向自己*终目标的道路上实现以上三点。认可员工的成绩你的每一位同事，无论无论他们在组织中的地位如何，都希望获得认可--而且他们也需要获得认可。人的本性就是如此。虽然工资是"认可"中的一个重要组成部分。但认可远远不只是赚了多少钱那么简单。认可的形式可以是升职，或者是在员工大会上表扬他们，或者是发送一封祝贺邮件，或者是拍拍他们的肩膀。关键是你要花时间来了解如何激励这个人，如何表达你对他们的欣赏。你表达得越是真诚，效果就越好。对于优秀员工公司要时刻肯定他们的成绩，不要以为他们就该如此，不断得到肯定，可以一直激励他们更加积极的工作，更加努力的为公司办事。（中国食品招商网）
