一个公司是有老板和员工组成，老板要有决策能力，要能当好一个好老板，而员工也要认识到自己的责任。在公司选人的时候老板要学会验人，要找到能为团队能为公司带来利益的员工，再选主管时一定要验，要在不同的环境中验证一个人，要通过不同的考验。看一个人不是一下子就能看准的，看准一个人很困难，不放到一定的环境里，不到关键时刻是不会露出真面目的。所以自古以来都很重视在用中"验"，在"验"中选。在选人的时候，尤其是重要骨干，高层干部的时候，把备选对象放在九个不同的环境里，接受九次较大的考验：忽而给考察对象很高的荣誉，验他是否骄;忽而委以重权，验他是否奢靡;忽而放到繁华地区工作，验他是否能把持自己;忽而免职，给他休闲机会，验他是否贪图安逸;忽而放到艰苦环境中，验他是否变;忽而降职使用，验他是否忠诚;忽而放到边远，验他是否叛;忽而对他苛刻，验他是否怨;*后放到老大身边，验他为人处世的机敏程度。这九个方面，高标准地检验了备选对象的全面素质，也说明了选人的慎重。九个方面严格要求了老板验人的标准，在这样的高标准严要求下，选出来的人一定可以担当重任。
