2月21日，重庆啤酒股份有限公司(下简称重庆啤酒)连发公告：公司原董事长黎启基辞去董事长职务，监事会主席徐绮俊同时离职。选举柯俊财为公司董事长。并审议通过了《关于公司转让重庆啤酒安徽亳州有限责任公司股权及债权的议案》及《关于公司转让重庆啤酒安徽九华山有限公司股权及债权的议案》。值得关注的是，柯俊财为嘉士伯现任嘉士伯中国区CEO。1月24日，重庆啤酒发布2016年度业绩预盈公告：预计2016年度经营业绩与上年同期相比扭亏为盈，实现归属于上市公司股东的净利润1.9亿元左右。正当业界关注扭亏为盈后的重庆啤酒如何动作之际，却传来其换帅、整体剥离子公司股权及债权的消息。被誉为啤酒行业“西部王”的控股股东嘉士伯意欲何为，重庆啤酒将走向何方?CEO亲自操刀2014年8月，柯俊财走马上任嘉士伯中国区CEO，同时担任重庆啤酒董事。柯俊财具有丰富的快消品从业经验，业界认为重庆啤酒整合是其上任后亟需解决的问题。柯俊财上任后重庆啤酒交出的首份成绩单差强人意。2015年度，重庆啤酒实现啤酒销量 98.95 万千升，同比下降了 6%;实现营业收入33.24亿元，同比上升了5%;归属于上市公司股东的净利润-6567.84万元，与2014年度7343.52万元净利润相比下降了189%。同时，重庆啤酒还对柳州山城啤酒、安徽九华山、六盘水啤酒等六家分子公司进行关停，通过剥离不良股权债权和计提减值准备金等，重庆啤酒在2015年度刮骨疗伤，为2016年轻装上阵埋下了伏笔。在2016年扭亏为盈1.9亿以后，柯俊财操刀重组也就顺理成章。据了解，重庆啤酒整合的难度主要有三方面：一是人才整合，重庆啤酒以往的一些管理制度和工作方式需要改进，并对各种流程进行标准化，进一步提高运营效率;二是供应链整合，2014年重庆啤酒佣有23家工厂，经过嘉士伯全球专家组摸底之后，发现很多工厂并没有达到嘉士伯的运作标准，尤其在一些产能效率和环保方面，不同程度的产能优化和技术改造正在持续不断地进行;三是优化品牌组合，逐步淘汰销量低、利润低的产品，重新塑造潜力品牌。可以预见，柯俊财以嘉士伯CEO身份兼任重庆啤酒董事长，将有利于调动资源从上至下推进重啤整合，其目的一是将重庆啤酒融入嘉士伯全球生产体系，二是打通中外双方在管理、企业文化上的隔阂，真正发挥资本运营后整合效力，实现1+1>2的效果。整体剥离刮毒疗伤2月21日重庆啤酒发布的公告显示，将所持下属安徽九华山公司和亳州公司的全部股权及债权一起转让给磐石市绿野食品有限公司。其中，九华山公司100%股权转让对价为10元，受让公司享有的约1.69亿元债权的对价为2200万元;亳州公司100%股权转让对价亦为10元，受让公司享受的3710.99万元债权的对价为3000万元。据悉，重庆啤酒上述两家安徽子公司此前均处于停产状态。其中，九华山公司于2015年10月宣布全面停止啤酒生产业务，亳州公司系2016年5月25日宣布关停。根据有关审计情况，两家公司均已严重资不**。而公司2015年度年报显示，2015年度计提减值准备达1.87亿元，包含对不符合公司战略发展方向九华山公司的长期投资减值。这次整体剥离影响如何呢?重庆啤酒表示，转让上述两家子公司股权及债权，合计对归属于母公司的净利润影响约1360万元，不会对2017年业绩产生重大影响;同时可共为公司带来净现金流入约为5200万元，并且将节省关停这两家公司每年需继续开支的1180万元留置费用。因此，该次转让事宜有利于公司持续优化生产网络，并促进运营效率的提高。而在2015年11月，重庆啤酒就审议通过了《关于公司优化生产网络的议案》，同意公司在未来不断努力提高盈利能力的过程中持续考量多种方案，可能包括出让、关停冗余的一些机构或企业、人员优化以及提**产现代化的水平。通过采取措施实施计提减值，为公司长远发展打下了坚实的基础，可见为了长远发展，壮士断臂、刮毒疗伤仍将是重庆啤酒不二的选择。西部王剑指何方目前，中国啤酒市场呈现寡头竞争2+3格局，华润啤酒、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒年收入分别为297亿、276 亿、263亿、125亿，销量口径市占率分别为25%、18%、16%、10%。2016年嘉士伯啤酒销量下降6%，业界估计嘉士伯市占率和燕京啤酒相近。如果不**变革，嘉士伯有被边缘化甚至掉队的危险。数据显示，中国人均啤酒消费已经处于亚洲国家**水平，啤酒市场高速成长阶段已经结束。啤酒行业从“跑马圈地”过渡为行业挤压竞争发展，昔日通过资本运作迅速做大模式失效。剥离资产轻装上阵、扶优限劣网络优化、聚焦产品精细化运营就成为嘉士伯的“三板斧”，核心目标是聚集主营业务，提升吨酒利润和收益水平。2015年三季度，嘉士伯全球亏损41亿人民币，为了扭转颓势开始采取了一些列裁员、关厂、计提减损的动作，被称为“‘资’援新征程”计划。而中国区作为其重要板块能否通过整合提升实现转型，成为全局之重。正是在此大背景下，重庆啤酒加快剥离资产、人员调整的进程，并进行产品优化升级，逐步推出乐堡等高端产品。重庆啤酒表示，2017年公司将推进6-8元产品占比，重视10元产品推广。此外，2013年嘉士伯入主重庆啤酒之际就表示用4—7年时间解决同业竞争的问题，限制境内下属企业不与重庆啤酒产生直接竞争关系。2017年已进入嘉士伯承诺解决同业竞争的窗口期，公司有望迎来嘉士伯在华其他啤酒资产注入。可以预见，已经在西部完成市场布局的嘉士伯将挥舞内部整合和资本注入两把利剑，继续在中国啤酒市场扮演追赶者的角色。
