近年来，茶企再不会津津乐道一条龙服务，囊括了种茶，采茶，到开店卖茶的茶叶链。虽然面面俱到，但销售状况萧条，门店卖不出多少茶，甚至门店越多亏损越大，这对茶企来说无疑是打击。反思症状，电子商务的渗透下，盛产大量宅男**，他们的消费方式从原来的逛街购物到网购的取代。这时候，各行各业都处在转型的时代，茶企也一样，类似微博的营销形式兴起，给企业带来更多机遇。但大多茶企对微营销一知半解，更谈不上重视。当各行各业搭乘微博营销的顺风车，大多茶企无动于衷，安稳于传统的开店卖茶。甚至认为网络营销仅是一种昙花一现的商业模式。当然茶企中也存在也开通微博并加以认证的先行者，只有千分之五，这之中近七成茶企微博活跃度微弱，半数以上**粉泛滥，很多茶企都感觉在自说自话，对微营销没有信心。这些的现象提醒了茶企反思微营销的诸多漏洞：茶企对微营销缺少统筹与安排。浏览各个茶企的微博，很快会发现，微博数量偏少，隔几天发一次，一次发许多条的现象明显存在。此外微博界面过于简单，微博内容没有精心规划。茶企对这些都折射出茶企过于过于倦怠的态度，没能有适当的人力与时间的投入。茶企的微营销需要精彩。在注意力奇缺的互联网时代，网民的视觉得不到吸引，企业的植入性营销也是竹篮打水一场空。茶企的微博运行方式单一，原创性不强，内容匮乏，大多是，茶叶小知识，企业活动推广，过于官方的基调，广告植入痕迹过深，这往往得不到互动与回应。杜蕾斯的营销事件无疑值得茶企借鉴的。6月的北京暴雨竟成了杜蕾斯团队营销的及时雨，一句“粉丝油菜花啊!大家赶紧学起来!!有杜蕾斯回家不湿鞋~”再配一张惟妙惟肖的图片，短短时间竟吸引20万粉丝。茶企的微博营销恰恰缺少见机行事的直觉与某种与商业适应的不拘一格的色彩，茶叶与杜蕾斯本质相同，都是产品，照样可以挖掘无限的内容，要与浩荡的茶文化结合也好推出深沉营销，或是扭曲怪诞的重口味营销，总之要在潜在消费者的视觉留下痕迹。茶企微营销需锁定目标消费者。中国茶叶的消费者主要是中年男性。一则，这些人有稳固的经济基础，二则这些人更有饮茶的习惯与饮茶的需要，他们会关注茶行业，这让茶企微博有庞大而忠诚的粉丝群。更多茶企在线上营销虽然有定位产品的消费群，但搬到微博上，这样的概念就模糊了，微博内容庞杂，发布的内容定位不清，营销的效果就不会显著。茶企的微博内容没有格外重视这类群体，诱导他们的潜在需要，下单也不容易。茶企的微博营销贵在争分夺秒。营销专家许孙鑫曾指出微博瞬间的魅力之处：“瞬间”吸引消费者眼球，“”瞬间“激发消费者的购买欲，”瞬间“让消费者进入购买状态。过之即忘的微博，潜移默化的渗透不再容易。须融合网络技术，便捷的交易手段，立刻能生效的营销智慧，微博营销是技术活，也是智力活，茶企微营销不给力关键还在于缺乏一个的微博运营团队，像茶企的经营一样，微营销同样是一个庞大的工程，他更需要一群人则无旁骛地去运营，速度的时代不允许茶企屡次尝试，屡次摸索，也许就在这之中你就错过了一个好的时代。好在，中国茶企在微营销还处在同一起点，没有一家真正靠强大的茶企，所面临的挑战与机遇是相同的，谁善于运用微营销抓住消费者，谁的竞争优势就更明显。
