食品招商网：从“打杂”到组建营销部 何俊良从小家境贫寒，后来成为广东培正学院的大专生。 2005年，何俊良即将毕业，在东莞新概念酒店实习，刚开始的工作只是“打杂”。他心思细腻、勤快肯干，把接触到的酒店存在的问题以及自己的想法，一一记录下来，并写入实习报告。在一所民办学校毕业的大专生，仅用了6年时间就成为拥有4间连锁酒店的董事长。这个故事的主角名叫何俊良，他凭借着勤奋、实干、坚韧的品格，写下属于自己的“穷二代”奋斗记。 完成实习时，他的实习报告引起总经理的注意。总经理约见他，希望他留下来组建营销部。他回忆当时的情景，笑着说：“那时营销部就我一个‘光杆司令’，既是经理，又是业务员，硬着头皮，摸着石头过河。一年后，居然让酒店的业绩翻了一番，把自己都吓坏了！” 幸遇“伯乐”开始创业 这时，何俊良遇到了贵人——新概念酒店的董事长。董事长喜欢这个勤奋踏实的年轻人，在前任总经理离职后，亲自找到何俊良，让他接任总经理的职位，还奖励他5%的干股。当时，何俊良毕业还不到两年。此后，董事长更是将酒店全盘转让给何俊良，转让金分期付清。 对于自己人生中*关键的一步，何俊良至今深有感触。他说，董事长的言行、理念深深影响了他的人生观，让他知人善用、懂得感恩。 “客户不环保，请他走” 2007年，属于何俊良的企业成立了，何俊良被委任为集团总经理并担任法人代表。同年，他从东莞回湛江开新店，这一回，他要开的是经济型连锁酒店。 经济型连锁酒店是新生事物，提倡绿色环保节能。现实中，却有客人喜欢把房卡插在房里，开着空调、电视就出去了。客人回来时，服务员要严格验证客人身份后才开门，很多客人不理解，在走廊上大喊大叫，甚至打骂服务员。 何俊良说：“我们经营上一直都在选择客人，与我们理念冲突很大的客人，会请他走。”开始，很多人不理解他的做法，但何俊良坚持了下来，*终，他成功确立了区域性连锁酒店的良好品牌。 今年5月，股权转让完成，何俊良拥有企业51%股权，正式成为4间连锁酒店的董事长。
