近日，永辉超市郑文宝、叶兴针、谢香镇、陈金成4大元老级高管离职。10月11日晚，永辉超市股份有限公司(以下简称“永辉超市”)发布关于董事、副总裁离职的公告。公告显示，公司董事郑文宝、叶兴针，副总裁谢香镇、陈金成离职，表示因个人原因及为继续支持公司成为更开放型的公众公司及科技型零售企业，更好地服务社会及为股东创造更大的价值，各辞去公司董事或副总裁职务。公开资料显示，上述4人均为永辉元老级员工，任职于永辉重要部门。郑文宝，1969年出生，担任永辉超市公司董事、副总裁兼生鲜事业部总经理;叶兴针，1969年出生，任永辉超市公司董事兼服装事业部总经理;谢香镇，1972年出生，2009年8月起担任永辉超市公司监事兼食品用品事业部总经理，2012年10月18日开始担任公司副总裁;陈金成，1953年出生，2015年9月25日开始任永辉超市副总裁，曾担任过公司董事、福建永辉副总裁等职务。永辉超市股份有限公司创办于2001年，以生鲜农产品为特色，2010年在上海证券交易所上市。公开资料显示，谢香镇、叶兴针、郑文宝均位列永辉十大股东名单，三人各拥有永辉超市1.91%的股份，上述4人均为永辉元老级员工，履历历任永辉重要部门。更让人熟知的是，这4人中，郑文宝为永辉超市创始人张轩松、张轩宁两人的表兄，谢香镇为两人的妹夫。叶兴针与陈金成两人是否属于张氏兄弟家族成员尚未可知。其中谢香镇还因2014年的一次“误操作”永辉股票而专门被发布至永辉公告。2014年8月6日，在永辉超市定增募集56.9亿元资金公告前夕，永辉公告称公司副总裁谢香镇因手机操作不慎，以7.42元/股的价格一次性误买了公司27.1万股，不过谢香镇对此表示误操所购入的股票将于2015年半年报前卖出，如有盈利归永辉超市所有。对于上述4明高管的辞任，永辉官方暂时除了公告并无更多回应。有观点认为，在永辉超市向新零售转型的背景下，或许是因为元老们已经跟不上新零售发展的步伐，正如公告所说，他们的退出是为了让永辉成为更加开放的科技型公司，这或许符合目前永辉处于发展上升期的需求。企业如何对待元老像永辉超市一样，一些成立较早的企业，眼下都面临着创业元老的进退问题。诚然，创业元老为公司的发展立下汗马功劳，但随着企业的发展壮大，他们中的个别人，视野、知识、技能可能会落后。个别人把持着重要的岗位和资源，却不能物尽其用，甚至还会仗着功劳，不肯让位于新人，生怕新人来抢权夺位，对经理人的引进也无法做到位。某地阮总的公司成立16年了，从一无所有到如今成为细分行业前三强，核心团队一直非常稳定，令外人羡慕。但近几年发展渐缓，为突破困局，公司先后引进了10多位高层职业经理人。新血液确实带来了新观念和一些变化，促进了管理的规范化、流程化，但还没来得及开心，新人与元老就产生了一些矛盾，这十多人又不得不先后离开企业。创业元老能否妥善安置，关系到老板的声誉和企业的人心稳定，一步不慎，可能全盘皆输。那么，企业该如何设置科学的创业元老进退机制?妥善解决变革阻力的问题呢?找到平衡点企业创业元老和新引进团队发生矛盾是普遍的现象，首先要分析矛盾的原因，鉴定冲突的性质，找到责任归于哪方，不能把板子全挨在一类人身上。一种冲突是企业元老的旧观念阻碍了新进职业经理人的作为，另一种冲突是由于职业经理人没有经历过企业创业阶段，不熟悉也无法融入公司现有文化，某知名企业的空降高管相继离职就是这个问题。如果是**种情况，应重点针对企业元老采取措施，主要方法是用股权换管理权，让元老成为股东退出管理职位，让他们有荣誉感和身份感，得到心理平衡;如果是**种情况，就需要对职业经理人进行文化融合度的培训和改造，提高他们的企业适应性。在这个意义上，营造出既鼓励创新又尊重历史贡献的企业文化非常重要。精细化制定元老进退制度创业元老的情形各有不同，安置也需因人而异，不能一概而论。一、对功高心忠但权欲较重者，给面子、票子。研究表明，组织中的成员在工作中对内部信息了解和利用得越多，对所掌管的业务控制权越大，对所负责的业务付出的时间和精力越多，就会对组织有更多的心理所有权及收益预期、有更强的领地意识及行为。所以，对那些功劳大、有忠诚度，但管理理念和方法落后、领地意识和行为倾向重的元老，可“给爵位不减俸”，给其“面子”，但实权让渡给有能力的新人，同时让他们充当新人的师傅，为新人在企业的健康成长保驾护航。二、对年高难以胜任者，杯酒释兵权。让他们进入企业内部的“顾问委员会”变相退休，并给足退休金或给股份，使之拥有满意的收益，从而化解他们对引进新人及其改革的抵触。三、对年富但力不足者给足机会。给这些创业元老学习提升的机会，然后再考虑重新安排岗位。四、对有功劳但怀有二心者则通过谈判，付出补偿，让其走人。五、对有企业家能力并有老板心态者，吸收他们成为子公司或分股东。起初老板掌控大股，让元老持小股，待业务做大，老板逐步退出，让元老全盘操作，给这样的元老以独立空间，并与原企业形成利益互补。既不伤感情，也不损利益。创业元老对企业而言是一笔宝贵财富，但如果没有良好的机制管理，仅凭**判断，更有可能成为企业的负资产。如何做好创业元老的管理、提前设置好创业元老的进退机制，比引进经理人和先进技术更为重要。
