随着信息化浪潮的来袭，已有越来越多的企业开始尝试数字化运营，希望为自身的发展找到更好的支撑。2015年初，蒙牛集团在自有品牌年会上宣布与IBM共同签署了战略合作协议，而目前这一转型战略合作到底为蒙牛带来了怎样的变化呢?共享中心启动 财务运营效率提高25%2015年3月18日，蒙牛财务共享中心正式启动，其建立之初蒙牛也面临着财务流程重塑、人员变革管理、业务用户体验度反馈等挑战，蒙牛通过国际化视野、国际资源整合以及更快的执行力和反应速度应对了这些挑战。数字化财务共享中心拥有国际**的CE+SSF+O****EXT平台，让蒙牛实现了全部业务板块集中进行统收统付的结算，在所有业务单元中基本实现了零现金的管理。与此同时，公司内部的审批授权矩阵也集成在共享平台上，使每一项经营活动审核到批准的过程自动流转，也让财务运营效率提高了25%。蒙牛集团**财务官张平介绍说“：所谓数字化战略包括两个方面的内容，一方面是消费者洞察数据的收集，将来为精准营销做准备;另一方面是在公司内部建立大数据平台，为蒙牛的经营决策实时地输出精准数据、提供依据。而财务共享中心的建立，就是公司内部的一个大数据平台，通过集中整个集团全部的交易数据，实时地向业务人员输出决策所需的数据，这样对于整个公司运营效率的提升和整个公司未来战略目标的实现具有重大意义。”实施数字化战略的意义
蒙牛集团总裁卢敏放表示，蒙牛的愿景就是以消费者为中心建一个百年健康营养食品公司，消费者为中心也就意味着要真的做好品牌、产品和消费体之间的连接，所以在蒙牛将来的战略里面，非常重要的一点是怎么建立整个数字化的能力，这个数字化将来会支撑到蒙牛跟消费者之间的洞察，持续改进研发新产品，同时数字化也会加强蒙牛整体运营效率的提升。要想实现破千亿的“2020战略”，*根本的就是要改变整个业务的思维模式，加快建设蒙牛的数字化能力。通过国际**的数字化CE+SSF+O****EXT平台，蒙牛不但改变了业务思维模式，加强了蒙牛对市场的反应速度，加强了其业务的获取能力和增长能力，而且实现了从销售到应收账款，从采购、存货到应付账款的全部业务循环一次性地涵盖在财务共享服务中心内进行，并通过财务战略转型，支撑了集团业务发展壮大，助推了国际化战略发展。未来，蒙牛财务共享服务中心也会更加简洁、高效、完善，其将从一个成本中心转变为利润中心，为蒙牛创造更多的价值，并更好地支撑蒙牛的战略发展。IBM与蒙牛达成的3年战略合作从系统整合、管理转型及创新三个方面展开，借助IBM强大的社交大数据分析与商务智能等解决方案，蒙牛将构建有效的大数据分析能力，发现新的客户洞察，并以此作为企业决策与业务流程优化的依据。随着ERP、CRM的逐步上线，蒙牛还将实现从奶源、运输、仓储、生产到销售全流程端到端的打通整合系统，实现更智慧的升级转型。
