7月5日至12日，郎酒集团六大事业部半年销售工作会议在成都召开，集团董事长汪俊林、集团总裁刘毅、集团副总裁兼销售公司总经理付饶、集团财务总监刘盛东、集团副总裁王宗杰、傅熙茗、夏平，销售公司常务副总经理罗文伟以及各事业部主要领导出席会议。会议总结上半年工作，安排下半年工作。截至今日（12日），六大事业部半年销售工作会议已经落幕。为了方便消费者和经销商们了解半年会各大事业部动向，郎酒集团官网开辟专栏总结各大事业部*新举措。
红花郎：汪俊林董事长要求红花郎彻底转变观念积极调整心态 以转型和整顿为抓手 实现红花郎量价齐升
郎牌特曲：汪俊林董事长肯定郎牌特曲转型有力 期望郎特更加务实更上一层楼
小郎酒：汪俊林董事长寄望小郎酒：务实工作 敢于创新 善于创新
老郎酒：汪俊林董事长鼓励老郎酒事业部坚定信心，坚持实干，务实再务实
新郎酒：汪俊林董事长对新郎酒寄予厚望：深化地面基础工作，加速品牌发展，开始新郎酒的新生活
郎牌原浆：汪俊林董事长定调郎牌原浆发展：品牌定位——区域强势品牌 发展模式——品牌+地产酒
值此半年销售工作会议，汪俊林董事长要求全集团:务实务实再务实，重点重点再重点，突破突破再突破。
务实，务实，再务实。
通过全集团特别是销售板块同事的务实努力，郎酒市场基础工作扎实有效，团队转型效果明显；同时，郎酒经销商信心更足，市场面貌一新。转变来自于务实的作风，这种工作作风要长期坚持。
重点，重点，再重点。
红花郎、小郎酒被定位为全国范围内发展的产品，目前已经形成成熟有效的市场模板，大家要紧紧抓住有效市场措施这个重点，有效开拓市场。
老郎酒事业部要立足酱香白酒市场的传统区域，逐渐培育消费者，下定决心，在郎牌郎酒重点产品上下功夫。
郎牌特曲、新郎酒、郎牌原浆定位为重点区域发展品牌，各品牌要确定各自的核心重点市场，做深做透，敢于放手去做，敢于突破，快速形成区域连片，成为重点区域市场龙头品牌。
突破，突破，再突破。
除了传统优势市场，郎酒要想短期内获得快速增长，必须开拓新的市场，运用新的思维，敢于使用新的人才，抓待开发市场的突破，向待开发市场要销量。郎酒人要敢于进入待开发市场，把自己当做当地地产酒进行市场开拓和耕耘，深度融入当地消费者的生活。
踩得扎实，才能跳得更高；下蹲蓄势，才能跳得更高。务实创新，盯牢重点，紧抓突破，坚持狼性精神，我们就能收获胜利果实，分享胜利果实。
