去年此时，加多宝用快消行业首场微信发布会，宣布其移动互联网＋战略全面启动，令业界眼前一亮。 5月9号，借着金罐加多宝《愤怒的小鸟》限量装在京东**之际，加多宝又以一场大使级的微信发布会，推出移动互联网＋战略的升级版——“扫码赢金罐”互动平台，意图整合内外部资源打造一个共享型罐体经济生态圈，声势更为浩大。从好声音到小鸟，为什么站在营销风口的总是加多宝？移动互联网＋对于加多宝究竟有着怎样的战略意义？相信是笔者在内的很多营销人士共同关注的命题。
唯快不破，大象也要跑起来 很多人小时候都玩过一种动物纸牌，这种纸牌会按“武力值“的高低给动物分出等级，大象是所有动物里等级*高的，但偏偏惧怕小小的老鼠。为什么呢？据说是因为老鼠虽小，但很快很灵活，能克制笨重的大象。当然这只是一种儿童的游戏，但却反应了经济、营销领域一个很重要的现象，那就是快比慢的优势。 全球知名的思科公司原CEO钱伯斯曾提出过“快鱼吃慢鱼”的理论，他认为“在互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。互联网与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。” 针对当前快速迭代的移动互联网经济，钱伯斯的观点无疑更具穿透力。同样的创意，谁先做出产品？同样的商业模式，谁先拿到融资的支持？快一个月，甚至一天，也许就胜负已定。快消品行业尤其如此，一成不变就是坐以待毙， 从这种求快、求变的理念来看，很多品牌的营销创新就不难理解。加多宝为什么不再冠名第五季中国好声音，转而牵手电影IP《愤怒的小鸟》？为什么作为传统快消业，对移动互联网＋如此感兴趣，甚至提升到战略层面？答案不言自明。面对主力消费人群的年轻化迁移，移动互联网对渠道和消费行为的颠覆，加多宝身为行业***，就更要坚持跑起来，成为那个*会跳舞的“大象”，才可以聚拢更多年轻粉丝，才可以保持品牌年轻化。
精准发力，大品牌频抛大手笔 唯快不破，不能为快而快，还需要精准发力，才能打造引爆消费者共鸣的事件级营销。从近几年的几次大动作中就可以看出，加多宝对于精准营销策略可谓得心应手、游刃有余。 2012年起，投入数亿元，连续四个夏天**冠名《中国好声音》，实现品牌完美转身，提升了广大消费者认可度；每年春节期间，包揽式的锁定湖南卫视等众多主流地方卫视平台春晚节目，打响了每一年的春节营销战役，助加多宝成为春节送亲朋好友的必备礼物；还有世界杯、奥运会、北京APEC、米兰世博会，更是其国际化战略不断落地的历程。这一次，在电影IP营销大风将起之时，加多宝牵手全球超20亿粉丝的《愤怒的小鸟》，基于品牌和IP调性的多维度契合，完美演绎这场跨界合作，势必实现金罐和小鸟的品牌双向增值。
首先，《愤怒的小鸟》代表的“消解愤怒、释放压力”大众诉求和金罐加多宝“预防上火”产品定位的高度契合；再者，作为一款经典手游IP，《愤怒的小鸟》天生俱有移动互联网+基因，与加多宝致力打造的共享型罐体经济生态圈，可以无缝衔接，甚至可以衍生出一个以“凉茶＋电影”为核心，电影、游戏、电商、衍生产品全打通的泛娱乐产业链。 有中国定位**人之称的邓德隆曾说过，“品牌真正的护城河只存在于消费者的心智当中。”这一次，因为愤怒的“胖红”飞上金罐，全球年轻人深深的记住了加多宝——*能消解愤怒的正宗凉茶。
