在燕京集团看来，中国啤酒行业的整合尚未完成，还有很多零散的品牌大量存在，“这个市场越来越集中对消费者是有益处的，**，可以整体提升啤酒行业的质量，公司越大，越有资源和资金对质量进行投入，对整个的啤酒行业形象进行提升;**，行业整合比例越大，大公司就有更多的资源投入到创新上，去做一些新的尝试。燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司于2002年成立以来，企业经营管理和产能绩效各项工作不断迈上新台阶，走出了一条强强联合、做强做大的发展之路。今年以来，整个啤酒行业都面临着诸多困难，原辅材料价格及人力成本大幅上涨、总体经营压力增大造成行业的整体增速明显减缓。面对日趋激烈的竞争环境，如何才能在去年产销啤酒超百万吨的高起点上实现新的增长，成为燕京漓泉公司急需**的一个发展难题。啤酒行业专家方刚认为，燕京啤酒中国市场要得到持续快速发展，就要规避几方面的矛盾:高速度的建厂布局与产能释放中竞品**的矛盾;高速度发展与管理模式能否支撑、尤其人才能否支撑的矛盾;布局速度是否过于自信的问题;以及中国市场的本土化能力需要进一步加强。目前主要运作的哈尔滨品牌，虽然已经初具规模，但是未来的发展面临很多问题。对于今年的啤酒市场，燕京集团表现出乐观：“去年经历了一个漫长的冬天，这对销量有一定的影响，另外整个经济形势不是特别好，这两方面综合在一起对公司有非常大的影响。但今年天气非常不错，春天来的比较早，这是一个好消息。另外经济环境跟去年比有很大的好转，这对行业还有我们自身都是非常好的消息。”为此，燕京啤酒从自身实际出发，准确把握工作重点，因地制宜地调整和优化市场运作方式，稳步推进以“市场、品牌、产品”为核心的三大结构调整战略，扩市场、树品牌、创效益，有效应对严峻的竞争形势和挑战。
