短短9年，“华龙”品牌旗帜下便聚集了大众、甲麦、小康家居、煮着吃、东三福、六丁目、今麦等一大批强势品牌，创造了一个个市场奇迹，而早在1999年，“华龙”商标就被国家工商局认定“****商标”。这一切成就与华龙面业集团总裁范现国积极稳健的品牌经营和管理理念分不开。集团创建伊始，范现国就将“高起点、高标准、大气魄、大投入、大手笔、新思维、新观念、新管理”的战略思想全面导入“华龙”品牌经营和管理中，在品牌定位、品牌传播、品牌扩张等诸多方面悉心经营。在品牌创立之初，为了赢得与竞争产品的比较优势，集团提出“华龙面，天天见”的口号，把产品定位在全国的中小城市和农村的中低档面市场，把产品投向遍布大江南北的夫妻店、小百货和副食店。在品牌发展过程中，华龙将自己的优势有效融合到品牌定位的过程中，从而延伸出个性化的品牌，如“大众”定位在广大农村市场，“小康家庭”定位在中小城市广大的工薪阶层。为了树立鲜明的个性化形象，华龙投入1000多万元积极引入现代化经营模式，在行业内较早地正式导入CI系统，为华龙品牌策略的实施奠定了基础。紧紧围绕发展策略，华龙通过广告、**、销售促进等手段大力宣传，重现、强化公司个性化的定位理念，不断传播公司品牌的利益点。在激烈竞争的市场环境中，不断推出新产品，是企业赢得竞争优势的根本战略，把企业原有品牌资产扩张，则是竞争战略的核心。品牌扩张的策略有两种，创新和延伸。为提升华龙品牌形象，2002年华龙面业集团推出今麦郎，**次提出“弹面”概念，率先通过中国营养学会DRIS标准审核，在方便面市场上一枝独秀。范现国说：“经营企业更确切地说是经营品牌，随着国外方便面品牌大举进入中国和国内品牌的重新整合，新一轮竞争将更加激烈，产品竞争将转向品牌竞争。为了打造‘为亿万消费者提供高质量营养面食’专家形象，华龙品牌创新和延伸的意义已经超越了企业本身，关键在于为消费者提供更多的品牌增值，我对此充满信心。”
