经过6年“不温不火”日子后，统一*终决定与今麦郎“分手”。日前，统一宣布，公司正与多名潜在买家进行磋商，建议出售两家全资附属公司所持有的今麦郎饮品47.83%权益，目的是改善公司资产利用效率。今麦郎饮品股份有限公司于2006年在北京成立，下设7个分公司11个子公司。旗下产品包括矿物质水、茶饮料、果汁等系列饮品。不过统一与今麦郎两巨头的合作，*终未能如*初设想的成功。在激烈的市场竞争下，今麦郎饮品用6年时间并未换来一席之地。双方合作曾轰动一时早在2006年2月，今麦郎投资有限公司与统一企业(中国)投资有限公司在北京举行合资签约仪式，宣布成立今麦郎饮品。方便面市场的两家竞争对手在饮品市场携手合作，被业内称为2006年“引发轰动的握手”。今麦郎董事长兼总裁范现国当时介绍，今麦郎饮品总投资额18亿元人民币，注册资本6亿元，华龙日清、统一企业各投资3亿元，分别占有50%的股权。而6年之后，统一决定出售今麦郎饮品股权。对此，今麦郎有关负责人称其饮品公司一直盈利，而且今年销售不错。当记者提出向范现国本人询问后，上述负责人向记者表示，公司统一的回复是：这次统一减持股份符合统一的发展战略，也符合今麦郎今后的发展战略。而对于今麦郎是否回购股权等问题，今麦郎表示，公司未来会就此发布正式公告。饮品成绩不如方便面来自AC尼尔森的数据显示，国内茶饮市场康师傅、统一、娃哈哈、可口可乐分列前四位，以销售额计占比分别是41.3%、30.4%、14.5%和2%;果汁市场前五位分别是可口可乐31.7%、统一19.7%、康师傅18.7%、娃哈哈5.3%、汇源4.6%。今麦郎在面品市场已耕耘17年，其饮品在市场上的地位远远不如方便面。以销售额占比计算，今麦郎方便面市占率是国内第三，仅屈居于康师傅(57%)和统一(15%)之后，达到8.8%。中投顾问食品行业研究员周思然在分析二者“分手”时表示，今麦郎饮品曾定位于一线城市发展并占领相当市场份额，但直到目前，其在一线城市仍呈现“消失”状态，显然没有达到预期。今麦郎饮品业绩不佳已是不争的事实，而致使统一企业出售今麦郎股权的*大原因是其如今的情况与初始定位差距过大，不符合统一对优质资本的定义。在这种情况下，周思然认为对投资规划向来谨慎的统一企业来说，抽身是明智之举。统一或为扩张筹资金统一企业中国出售合资公司股权另一个原因或是在为单干作准备。业内人士介绍，统一进驻大陆初期，由于台湾地区政策限制以及尚未站稳脚跟，与大陆企业成立了很多合资公司，包括完达山、健力宝、汇源等企业。随着统一在大陆市场的逐渐扩大，其饮料等业务羽翼渐丰，合资公司存在的意义逐渐减弱，某些公司还与本公司业务产生冲突，诸如此次今麦郎饮品公司，其不少产品都与统一企业中国旗下产品相冲突。母公司与合资公司竞争，显然是统一企业不愿看到的。随着台湾地区放宽台企在大陆投资的限制，以及统一在大陆逐步站稳脚跟，统一也开始专注本公司业务。然而专注本公司扩张急需大量资金，剥离合资公司资产或为自身业务发展筹措资金。近年来，统一企业在大陆动作频频，今年9月，公司宣布在南京投资9000万美元建产业园，今年第四季度，统一宣布将在山东及甘肃等投产大型生产线及矿泉水装瓶厂，公司预计截至2014年将建立40家子公司。如此庞大的投资计划显然需要大量资金来支撑，上述业内人士表示，统一进入大陆市场以来，业绩一直难有突破，其台湾兄弟企业康师傅业绩年增长20%—30%时，统一企业还为突破100亿元销售额挣扎。随着这两年酸菜牛肉面等明星产品的推出，带来业绩大幅增长，统一企业发展自身业务信心也大增。由此，抛售合资公司股份筹集资金集中发展自身业务也就在情理之中了。
