导 读：近日，微波炉巨头曝出停工事件、某空调领军企业被曝克扣员工千万元奖金等“劳资纠纷”，再次引发人们对企业转型阵痛的高度关注。专家表示，企业转型首先管理要转型，再也不能依靠过去的粗放管理，要向管理要效益；再就是要加大投入对落后技术进行改造，认清形势，踏实苦干，才能迎来转机。 图说：范方雄认为，只有让员工成为企业的真正主人，劳资双方和谐了，企业转型的阵痛自然迎刃而解。图为范方雄（后排左一）与公司优秀员工合影。自4月14日微波炉巨头曝出员工因**工资低于公司招工时标准而发生打砸事件以后，某空调领军企业也被曝出克扣员工千万元奖金，“涉嫌违规压榨员工”以及“强行摊派”让员工卖公司产品。地处珠三角经历着企业转型阵痛的各类企业，一下子被可能产生的“劳资纠纷”这一不祥氛围所笼罩。细心梳理一下，我们会发现，近年来在家电行业里由于薪资待遇等劳资纠纷而被“**”的企业并不少见。据媒体批露，2013年7月，因给技术工人涨薪20%而未给周边部门和生产部门员工涨薪等，深圳龙华富士康消费电子产品事业群集体停工；2014年3月28日，三星代工厂东莞某科技有限公司爆发员工停工事件，千余员工要求涨薪以及降低被扣除社保金额……缔造了休闲花生食品全新品类——小酒花生，并致力于将傻二哥打造成为中国花生**品牌的东莞市傻二哥食品有限公司董事长范方雄，在接受记者采访时分析认为，自2008年全球经济危机爆发以来，受国际金融危机持续、自身产品创新不足、原材料价格上涨、人力成本攀升等诸多海内外不利因素的影响，以中小企业为主的珠三角企业面临的严峻生存状况并没有得到大的改变。包括继2009年耐克关闭在中国**一家鞋类生产工厂后，阿迪达斯也在2012年10月关闭在华**自有工厂。Clarks、K-Swiss、Bakers等国际鞋业巨头也已纷纷增设在越南、印尼的生产线。这一系列现象，再度引发人们对中国制造业优势的忧虑。众多“停工”事件让越来越多的企业主清楚地认识到，近年来国内企业依靠廉价劳动力来实现企业效益快速增长的时代正在快速消失。特别是不断上涨的物价、劳动人口的逐年减少、新生代劳动力对生活质量要求的提高和自主权利意识的增强，常年持续的“用工荒”会促使企业，尤其是劳动密集型企业的用工成本压力越来越大，甚至威胁着企业的生存。“但这些发生在企业转型道路上的停工事件并非都是坏事。”范方雄认为，“从某种程度上讲，停工事件是以激进的方式倒*企业进行内部管理变革，真真切切地从以前低效、粗放的生产管理模式向精细化的高效管理模式转型”。广东省中小企业***常务副会长谢泓，在接受媒体采访时曾指出，在未来数年里，广东的中小企业将伴随着中国各领域改革的深入而产生阵痛。在这个过程中，预计将只有10%的企业成功转型，20%的企业依旧在转型状态中，70%的企业则会被市场所淘汰。毫无疑问，傻二哥公司是较早意识到必须转型的企业之一。据了解，以生产花生炒货为主的休闲食品企业、创办于2000年的傻二哥食品经过多年的快速发展之后成立了深圳市傻二哥食品有限公司，那个时候公司的管理并不算很规范，基本上是靠四川麻辣花生、酒鬼花生等几款拳头产品，借助于行业发展的爆发期实现了快速发展。 范方雄说：“到2008年傻二哥食品着力打造了属于自己的食品工业园、成立东莞市傻二哥食品有限公司时，我们深切感受到规范化、精细化管理的重要性，于是在提炼出‘厚道、勤奋、感恩、共赢’的企业核心价值观的同时，凭借自身的实践和学习借鉴，颁布了一系列管理措施向管理要效益。事实证明，这些措施极大地减小了经济危机给傻二哥食品带来的冲击。”事实上，在危机来临的时候很多企业主也知道转型，但怎么转、往哪里转、拿什么转都是一头雾水。来自东莞某鞋业公司的老板严先生深有体会地说，10年前的东莞普通制鞋工人工资很低，那时候许多老板认为投资数十万元购买先进设备完全没有必要，员工的低工资保证了企业的很大一部分利润。也正是这种只顾眼前的想法让很多鞋企仅仅满足于代工，且管理粗放，这导致企业的抗风险能力低下。到2008年危机袭来时，面对人工工资成本上涨，再加上订单不足等因素，企业生存都难。相反，那个时候已认识到劳动力成本将越来越高，并花巨资引进先进机器代替人工以提高效率，同时切实提高管理能力向管理要效益的企业都渡过了难关。“当时我们都不理解，现在明白了。一台数字化设备一年就可以节省几十万的成本，还能减少‘用工荒’的难题。”严先生说。在严先生眼里，范方雄就是其中的先知先觉者之一。2008年11月创立傻二哥食品工业园时花巨资在进行5次工艺技术变革之后，当年的大炒锅变成了全球先进的自动化生产线。到如今，傻二哥食品不仅可日产60吨小酒花生，而且保证产品品质在生产过程中始终稳定如一。如果说引进先进设备只要舍得花钱就可以做到，那么向精细化的管理要效益就并不是件容易的事情。然而，傻二哥在这方面花了更多的心思和精力。“我们清醒地认识到，魔鬼在细节中，细节决定成败。我们想方设法从细节中去挖掘每个员工的潜能。从那以后，傻二哥食品从提升员工职业素质着手，制定一系列激励措施。用这些激励措施把人的潜能激活了，那么一切皆有可能！”范方雄说。傻二哥食品在提出“宁做傻二哥，不玩小聪明”这一口号的同时，进行了全员智慧生发增效益的机制措施建设。在范方雄看来，人才是企业生生不息的源泉，只有建立健全一套有触动性的激励机制和人才稳定、梯队建设的管理制度，企业的活力才能持久。图说：优秀的激励机制能将员工潜能发挥到**。为了提高全员创富增效益的积极性，公司推出了创富激励机制。激励分两个部分：一是设10万元“激励奖”，奖励全年机制建设累计创富金额排名前二十名的人员（**名1万元、**名9000元、第三名8000千元……**十名1000元）；二是年终时个人建设的机制为公司创富累计达到3万元以上的，超出部分由机制建设人再享受10%奖励。“创富激励机制”的推出获得了**。在推出后的**季度，由员工生发建设的创富机制共21条，其中总经办的王桃桃建设的创富机制达4条，为公司节约和创收金额累计达31771元。在记者采访谈到机制建设经验时，王桃桃说：“建设机制并不难，只要大家多生发自己的智慧，多花点心思去看、去思考，就一定能成功建设创富机制。”让范方雄高兴的是，公司推行创富激励机制以后，公司全体员工都认识到：思维意识的改变远比奖金更重要，公司发展离不开每一位员工的操心与努力，而公司发展了必将成就每一位员工！因为公司提出“为投资人谋利益，为员工谋福利，为合作商谋效益，为社会培养人才”，打造的是利益共同体和命运共同体。效益出来了，人才成长了。但人才留不住怎么办？为了能留住人才，在深入推行“激励薪酬”、“超额分红”等措施的同时，傻二哥公司还推出了“股权放购”等战略激励机制，以实现个人的“精神自由”和“财富自由”。从今年1月开始，公司将股权激励对象从原来的中高层管理人员、核心员工，扩大到5-6级管理人员和部分7级人员，他们将分批次行使股权认购资格。同时，还针对年度优秀员工开放股权激励名额，有计划地开展退休人员养老等一系列的长期激励机制。“给想做事的人以机会，给能做事的人以平台，给做成事的人一副担子，坚决为广大员工提供施展才华的舞台。”范方雄说，“尽管目前傻二哥公司的劳资关系不见得是*好的，在很多方面还需要付出更多的努力，但我们一直在致力于打造和谐的劳资关系。我们相信，只有让员工成为企业的真正主人，劳资双方和谐了，万众一心其利断金，企业转型的阵痛自然能迎刃而解。”也正是向管理要效益、打造和谐劳资关系的共同发展平台，在全球经济危机阴影下的傻二哥公司发展迅猛，每年都保持至少30%的稳步增长，旗下各系列产品中，小酒花生、锅巴产品、麻辣花生、怪味胡豆等产品在珠三角市场独占骜头，市场占有率远远高于其它品牌。其**的小酒花生更是成为竞争对手追随的新标杆。“这为傻二哥公司‘立足广东，走向全国’，将傻二哥打造成为炒货类花生食品行业**品牌打下了坚实基础。”范方雄说。
