景芝酒业以创建学习型党组织为契机，把学习型党组织建设与学习型企业建设相结合，不断导入先进理念，建立学习创新机制，打造学习交流平台，充分发挥党员的带头作用，打造学习型团队，员工的综合素质不断提高，企业核心竞争能力得到了进一步的提升。 明确团队建设目标，推进学习型党组织建设景芝酒业以创建学习型党组织为契机，将创建学习型企业作为未来企业发展战略的重要组成部分，将营销平台、技术平台、人力资源平台和信息化平台建设纳入企业“十二五”规划，以建立完善知识型、能力型、创新型人才和打造一支以现有人才、培训人才、后备人才、继任人才为主体的人才队伍为目标，确立了企业人才计划的五大目标。一是提高员工技能、态度和综合素质，提高服务效率，降低客户的投诉率，进一步保障服务质量。二是满足员工个人发展的需求，使员工与公司一起不断成长，增强其对公司的认同感。三是培养后备梯队力量。前瞻性地对待公司内部的自然减员和补充新鲜血液。根据公司的发展，提前对人员进行开发和整合。四是岗位调整机制。员工掌握的技能越多，范围越广，越能提高公司内部不同岗位人力调拨的灵活性。五是培养骨干力量，使管理、销售队伍中有一批高素质的干部人才。创新激励机制推进学习型党组织建设景芝酒业把创新激励机制作为推进学习型党组织的一项重要措施，建立以人为本的激励机制，发挥党员干部带头学习作用，把党课、“三会一课”与企业学习培训相结合，大力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。将引进、学习、交流、薪酬、考核、晋升、评价、表彰、淘汰引入到人才体系建设中。形成了两条人才通道，即走行政管理通道成为管理人才和走技术通道成为技术人才。在酿造、品评、质检、微生物、化验、勾兑六大核心技术领域建立了技术带头人、技术骨干、基础技术人员三支技术队伍，发挥党员干部示范作用，评选党员干部先进典型，营造以真情留人，以待遇留人，以事业留人的良好环境。同时，建立**工人制度，提升**工人待遇，激励员工不断提升自身素质。连续两届荣获山东省白酒评比技能大赛**名。到目前为止公司拥有**工程师、**评酒师和各类专业技术人才500多人。构建知识共享与交换平台，推进学习型党组织建设积极实施“走出去，请进来”的产学研战略。依托企业省级技术中心和中国芝麻香白酒研究院等平台，与中国环境科学研究院、中国食品发酵工业研究院、中国农业大学、山东大学、山东轻工业学院、山东食品发酵工业研究院、青岛海洋大学、潍坊学院等高等院校和科研机构建立了紧密的“产学研”合作关系，经常性地派出业务党员技术骨干与管理骨干进行交流学习，有效提升党员干部的能力。在**企业技术难题上，党员干部带头学习攻关，进行了包装物流中心、万吨储酒罐区、自动化配酒工程、技术中心、景芝生态酿酒产业园、齐鲁酒地文化产业园等40多个项目的建设;与中科院成都生物研究所联合，共同进行白酒“169计划”攻关，成功试制出功能型强化大曲，包包曲和酱曲质量明显提升;成功开发和运用了国内**、山东省白酒行业**的智能化调配勾兑系统，进一步提高了各类浓香白酒的质量。成功研发出“淡雅芝香型”白酒，受到专家和业内一致好评，推向市场以来，市场销售节节攀升。鼓励党员带头开展技术改造，深入挖掘企业内部潜力。对污水处理设施进行了升级改造，废水实现达标排放。2011年荣获山东省省长质量奖。选树典型，以典型促学习。在创建学习型党组织过程中，充分发挥典型示范作用，广泛开展了“学先进，比赶超”和“评选样板市场”的活动。定期开展专业技术人员比武，设立**职工、营销状元、优秀经理等荣誉岗位，大力宣传样板市场的先进经验和先进典型的先进事迹，全力营造向“样板市场”和“先进典型”学习的氛围，把党员干部调整充实到重点区域市场和关键环节岗位，切实发挥好党员的先锋作用。不断提升党员干部职工的学习积极性，提升专业技能水平。
