近年来，百味佳味业以打造强势企业文化为目的，以强化基础、立足基层、练好基本功为手段，以全方位精细化管理为模式，走出了一条以企业文化打造百味佳味业强势品牌的新路子，实现了跨越式发展。百味佳味业创始于2000年6月，现有职工400余人。近年来，百味佳味业以打造强势企业文化为目的，以强化基础、立足基层、练好基本功为手段，以全方位精细化管理为模式，走出了一条以企业文化打造百味佳味业强势品牌的新路子，实现了跨越式发展，呈现出了生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好态势。2005年，百味佳味业在组织结构中专门设立了策划部，选配专人负责企业文化策划和管理，先后建立了图书阅览室、乒乓室、健身和篮球场等，活动面积合计超过500平方米。同时，公司又先后创作的企业厂歌《相伴相随》，主办了《百味佳味业》，申领了准印证号，企业文化建设逐步向纵深发展。培育文化理念在实践工作过程中，百味佳味业认识到：企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的*高境界，先进的企业文化不仅是一种精神境界，更是一种酝藏着巨大能量的先进生产力。基于这种认识，百味佳味业确立了通过企业文化加强企业管理，以文化制胜的观念，把加强企业文化建设作为提高素质、凝聚人心、推动文明百味佳味业创建的系统工程来抓。百味佳味业审时度势，深入挖掘宝贵精神财富，围绕实践百味佳味业精神，组织干部职工对百味佳味业理念系统进行了反复研讨。在全公司400多名职工的积极参与和配合下，百味佳味业经过搜集、归纳、提炼、整合，提出了“顾客满意是*高目标”的理念和让每个消费者都“餐餐尽享百味佳”的宗旨，致力于缔造健康、美味、营养的调味新境界，确立了“以人为本、激发潜能”的价值观，明确了“抓效益先抓人”的经营理念、战略目标和质量方针等，形成了百味佳味业理念体系。通过企业理念的渗透，各级管理者和广大员工对企业文化的认同感逐步增强，自觉用理念规范工作行为。过去生产一线只顾产量、不顾质量，现在以“质量是企业的生命”的经营理念抓生产。过去说“家大业大浪费点没啥”，现在用“省下的就是赚来的”成本理念来约束自己。过去工作没标准，现在时时处处有标准。深入广泛的理念渗透，使爱岗敬业、遵章守纪、文明生产成为员工的自觉行为，使自觉按章指挥、人性化管理成为管理人员的共识。营造文化氛围企业创建出良好的自然环境和人文环境，能够使置身其中的每一个员工都能感受到本企业的价值追求，从而约束规范自己的行为。近年来，百味佳味业把营造文明环境、陶冶员工情操、提升员工精神品位作为企业文化的着力点，把实现“园区花园化、厂区工厂化”作为奋斗目标，努力实现人与自然的和谐。基于此，百味佳味业按照四季有绿、三季有花的要求，进行了工厂美化、亮化，对工厂重新进行了设计和规划，建造了高标准的篮球场和健身场，为职工开展各种文体活动创造了条件。为给员工创造安居乐业的生活环境，百味佳味业提出了“以厂为家、爱我家园”的理念，对生活区和集体宿舍进行了整治，对生产区和生活区进行了全面刷新改造。开展了以住房、道路、线路、厕所、饮用水、垃圾为主要内容的物业后勤“六项治理”，实现了道路宽敞化、住房管理化、线路治理化、饮用水清洁化、垃圾袋装化、厕所水冲化。提升文化素质百味佳味业始终把提高员工队伍素质作为加强企业文化建设的关键环节和核心内容。一是开展了全员军训。为了培养令行*止、规范高效、纪律严明的团队精神，百味佳味业分期对全公司400多名员工进行了军训。借鉴**特有的管理模式，推行了准军事化管理，增强了全体员工服从和执行意识、团队精神和良好习惯。二是开展了全员学习。百味佳味业制定了创建学习型组织的意见和规划，为全体员工统一购买了《致加西亚的信》、《没有任何借口》等书籍，在各部门、科室、班组逐层开展了创建活动。三是规范了员工行为。制定了《百味佳味业员工行为规范》，以严格的规定、规范化的行为标准严格要求职工，形成了会议室人离椅正，工厂行走两人成排、多人成队，员工穿戴整齐划一、言行文明有序。
