60年之于30年，这是明显的历史优势。创办于1953年的韩国CJ集团，即将迎来60岁。60岁，在中国用来形容人的年龄时，称为 “耳顺之年”，指年至六十，能深刻地理解任何话语的内涵和真谛。如果是一个企业，当跨越了六十年的漫长成熟岁月，其境界会有何不同呢?对于刚刚过去的中国改革开放30周年，生逢其间的中国食品企业都超越不了这个历史性的数字。但当站在新的起跑线上，思考如何面对未来30年、60年甚至是100年的明天时，何去何从困惑着绝大多数的中国企业家们，向“长成者”学习成为他们*大的发展渴望。谋“生”与“乐”活韩国CJ集团，从白糖、面粉制造等食品原材料事业起步，稳稳占据着韩国食品行业中的**地位。1993年，同韩国三星集团分离后，其实现了独立经营，成功进入食品和餐饮服务、生物工程、家庭购物、娱乐传媒等四大领域。从2006年起，CJ开始扩大了对海外事业的投资，正式向全球化企业跳跃，中国成为重点投资的桥头堡。2010年，其销售额约合156亿美元，保持着这种快速发展的态势，预计2013年其将实现2200亿人民币的销售目标，而中国地区将占海外销售总额的30%以上，真正建立起全球化企业的基础。“这段简短的文字仅仅是集团发展路径的白描。要把‘骨感’的浓缩精华还原为有温度、有纬度、有速度的企业生命，必须要亲自走近它，让它的文化熏陶你、事业激励你、色香味的生活围绕你。”当记者**采访CJ集团中国本社总裁朴根太时，这位优秀的韩国企业CEO更像一位中国大学教授，凭借着发音标准、应用自如的普通话，感性地表现着大气从容的优雅和历久弥香的殷切。如果你跟随着他的步伐了解其在韩国的庞大事业群。**站肯定是“塔顶味蕾”，体验了位于韩国首尔塔的Hankook餐厅;**站“书香门地”，走访了浓缩集团企业文化和实力的人才苑;第三站“酱香世家”，参观了位列韩国行业首位的论山好餐得辣椒酱工厂;第四站“物美天地”，参观了韩国*大的家庭购物娱乐中心Oshopping;第五站“素雅食尚”，品味了健康新概念餐厅BIBIGO拌拌锅;第六站“视觉大餐”，深入E.&M娱乐演出中心参观;第七站“放心之旅”，了解了装备和技术**的食品安全中心;第八站“绿色之旅”，观赏了世界排名54位、位于济州岛的九桥高尔夫俱乐部。报出这份冗长路线图，绝不是导游意味颇浓的“企业景点秀”，而确是在韩国每一天中，无论是一日三餐都离不开的大酱，一天24小时、有5000多种供选择的电视购物，还有随处可见的餐厅、便利店，还有新上映的电影、音乐剧，衣食住行乐都可能和它的产品和服务发生“亲密接触”。其被认识为同韩国人的生活一同成长发展的企业，这正是以食品和餐饮业首开先河，进军了生物工程、家庭购物、娱乐传媒发展领域，成为“生活文化企业”的大事业图谱。“生活文化企业”，这个让商业企业“脱胎换骨”的崭新概念**出现在中国记者眼中。朴根太总裁解释说：“从中国文字字义的角度，我们将从生与活两个字出发进行说明。‘生’指的是人为了生存、基本所需的范畴，由此而衍生出的欢乐、愉悦、便利这种感性的范畴则为‘活’的部分。从上述方面，可以看到我们所提供的就是与生与活相关的两部分。”“事业报国、人才**、合理追求”是其核心理念。而拥有一个**人才组成的多元化、创新力的团队，似乎是达成事业报国理想，兑现合理追求的根本和基础。朴根太总裁说，没有人不同意这个真理。对于进军全球市场、扩大事业作为**目标的企业来说，确保和培养事业所在国家当地优秀、核心人才是**要义。为了将韩国事业的力量成功地转向世界各国当地，在韩国国内培养全球化的核心人才、确保并培养人才的多元化的跨国背景也在展开。将企业战略和人才战略并行，根据事业的需要树立人才战略，认为决定事业成功与否*重要的关键便是“人才的保障和培养”，在决定事业成败的要素中，确保并培养那些具有能力、能够推动事业走向成功的人才*重要。以中国为未来走近韩国CJ集团，知道的越多，思索的越多，就会发现对其在中国事业了解的越少。当提出这个问题时，朴根太总裁微笑着回应：“当下，正在同韩国事业相类似的产业结构上，奠定着在成长为中国生活文化企业的基础。”原来，今日的韩国CJ，就是未来的中国CJ。其在韩国，同在中国。中国庞大的消费市场会博得任何一家跨国企业的青睐。尽管集团在亚洲、美洲、欧洲等重要国家设立了法人，但中国在全球化的远大目标中发挥着**核心作用。目前，集团的四大核心事业全面进入中国，并在不断开拓国内市场。与那些喜欢潜藏发展战略的CEO们不同，朴根太总裁更愿意真诚开放他们的战略思路。据他介绍，中国事业大致分为三个发展阶段，分别是为进军中国而做准备的探索时期、事业组合不断扩大的扩张时期、成功扎根后的成长时期。从食品事业开始，2002-2005年四大核心事业全部进入中国。2006年开始，一部分事业实现了利润的稳定增长，通过同中国企业的战略性合资而实现扩张。其同上海东方传媒有限公司合资成立了东方CJ家庭购物，同白玉二商集团合资成立了白玉豆腐、同天津电视台合资成立了天天家庭购物等，并被评价为成功通过中韩合资事业扎根中国的企业。现在，在中国19个省市、共设有37个法人，大约拥有6500名员工。其中，聊城生物工程投资大约为2亿美元，占据了中国事业总投资额中的50%。此外，食品、饲料、家庭购物、电影院等事业的投资也在不断扩大。目前中国事业的总投资规模大约为4亿美元。尤其*近几年，中国事业呈现了快速的增长。在2004年销售额仅仅5亿人民币的基础上，六年之中，平均年增长率达到了60%，2011年的销售目标为115亿人民币。从各事业所占的销售额比重来看，2010年家庭购物大约为25亿人民币，占整体销售额的48%，排在**名的是生物工程，销售额约为11亿人民币。食品事业是其事业的根基，也是中国事业的出发点。朴根太总裁说，北京消费者*喜爱的“大喜大鸡精”，从2006年问世以来，经历了近三年的成长，目前占据了北京零售市场30%的份额。*近包装全面更新，做出了“无添加剂、无色素、无防腐剂”的三个承诺。从*基本的食品安全出发，是企业的信念。食品事业忠诚于“研发”和“安全”，不惜重金在这两方面进行投资，位于北京的食品研发中心是集团*早在海外设立的，位于青岛的食品安全中心通过同食品安全有关的各项检测，制订了内部的安全标准以进一步确保食品安全。目前，为了让更多产品接触到更多的消费者建立新的产品组合，以现有的东北、华北市场为中心，扩大至华中、华南地区。“中国，就是我们的未来。”当一口气讲述完企业如何专注于中国事业的发展后，朴根太总裁以他一贯亲切的话语道出这个“*虔诚的企业目标”，简单而深刻。
