23日，记者从泰山酒业集团股份有限公司获悉，目前，该公司根据所处的阶段和战略发展需要，结合行业发展的形势，经董事会研究，决定把2013年的总基调定为“品牌提升年”，拟将“泰山”品牌打造成鲁酒**品牌。以品牌为突破口 提高核心竞争力该公司把品牌工作作为新一年的核心工作来抓，以品牌提升为突破口，实现从产品经营到品牌经营的转变，不断提高企业的核心竞争力。一是聘请专业品牌策划公司，对五岳独尊、泰山特曲两大品牌进行深度挖掘、准确定位、整合传播;二是继续深化与中国航天的合作，借助2013年六月神十发射和下半年嫦娥三号发射时机，扩大对泰山品牌的宣传;三是通过专卖店建设，发挥其品牌传播和企业形象展示等多重作用;四是加大央视广告、京沪高铁和其它媒体的投入和宣传力度，同时做好品牌的落地传播工作;五是优化产品结构，提升产品的品牌力;六是把品牌提升与企业战略规划相结合，把“泰山”品牌打造成鲁酒**品牌，并向国内一线品牌看齐。从“源头”抓起 夯实内在质量质量方面重点是产品的内在质量。要从源头抓起，从原酒生产、储存到成品酒的配方设计、配制过程都要精益求精，要坚决维护好质量这一生命线;要严格执行食品法和国家标准，确保出厂产品****合格。管理方面，要继续加强制度建设、预算管理、绩效管理、精细化管理和综合管理等工作，不断完善应对突发事件的机制，提高应对能力。工作中，要继续改进工作作风，不搞形式主义。创建‘三型’企业：即创建学习型、服务型、创新型的“三型”企业，以此凝聚好一股士气，培养好一支队伍，营造好一个环境，搞好企业文化建设，打造企业软实力。实现四个突破：即新市场开发有突破;专卖店建设有突破;企业文化有突破;资本运营有突破。
